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Consultoria Estratégica
Escolher uma direção. Dar clareza ao próximo passo.
Compreender o contexto da empresa, as decisões em aberto e o percurso comercial para definir prioridades com critérios explícitos.
Quando faz sentido
- Várias iniciativas disputam os mesmos recursos.
- A proposta de valor ou os objetivos precisam de clarificação.
- É necessário rever o percurso entre o primeiro contacto e a decisão de compra.
O que analisamos
- Diagnóstico do contexto, objetivos e pontos de fricção.
- Análise da proposta de valor e do percurso comercial.
- Priorização de iniciativas, responsabilidades e critérios de acompanhamento.
O que fica definido
Uma síntese do diagnóstico, prioridades fundamentadas e um plano de ação. As entregas concretas são definidas na proposta, de acordo com o problema e o âmbito da intervenção.
Começamos pelo diagnóstico, estabelecemos prioridades e acompanhamos a concretização do plano dentro do âmbito acordado.
Que desafio merece atenção?
Partilhe o contexto da empresa e as decisões que pretende preparar.